成功企業の事例に習う 2009年10月末まで ニッポン復活キャンペーン　「不況だから業績が悪いのは仕方ない」心の底でそう思ってはいませんか？しかし、この不況下でもすべての企業が業績不振に陥っている訳ではありません。むしろチャンスと捉え、好調を維持している企業もあります。不況だからといって規模を縮小し、マイナス思考になっているだけではニッポンは復活できません。無理ない投資で成功を収めた企業の事例を元に、この不況をチャンスに変えてみませんか？

成功企業の事例に習うニッポン復活全国セミナー

全国セミナーは全日程を終了いたしました。

経営破たんした青森の老舗旅館。しかし、わずか数年で黒字化を実現しました。
その奇跡とノウハウを実際の取材を元にご紹介いたします。企業復活のエッセンスがギッシリ詰まっております。
また、現場ご担当者にも役立てるIT活用による成功事例も合わせてご紹介します。

■ プログラム

第一部
（約40分）

「中堅企業 経営の要諦」
破綻からの復活、そのとき経営者はどうしたか？

青森県最大で80年代に絶頂期を迎えた旅館は、トップダウンの方向性を誤り、220億の負債を残して、2004年に経営破たんした。
そこへたった一人で乗り込んだ総支配人が、リストラもせず、設備投資も3年間は凍結して、ごく少額のIT投資で、社員の心と行動を変えて復活に成功した。
破たん時に単月赤字だった収益が、年間数億の営業利益を出すほどのめざましい成長を遂げた理由は、組織とチームワークを自在に操り、かんたんなITツールを使ってそれを共有、拡大させた独自のノウハウであった。
本セミナーでは、投資無く、リストラも無いままめざましい発展を遂げた経営の秘訣を、どの中堅企業にも活用できる要諦にまとめ、事例とともに紹介します。
第二部
（約30分）

会社を変える3つの改善提案

各担当者に任せきりになりがちな業務フロー改善。
しかし、担当者で出来る範囲は限られており、大きな効果を生むことは困難です。
経営層やマネージャー層が一丸となって改革に取り組むことで経費削減や売上増大の目に見える効果を生み出す。
その方法を事例を元にご紹介します。
第三部
（約30分）		 製品・ソリューションのご紹介