経費削減が至上命題の今、大きな新規投資は難しいという企業も多いことでしょう。
しかし、闇雲に経費削減だけを唱えていては企業の士気は下がる一方。
ここでは組織一丸となった業務改革によって、多くの効果を得た企業様をご紹介いたします。
みなさまのご参考になれば幸いです。
■ ピックアップ事例
星野リゾートが再生、5年で黒字化した企業復活の軌跡
古牧温泉復活物語
首を切った社員はゼロ。破綻からたった5 年で営業赤字から数億円の利益を出すまでに復活を果たした、青森県の有名旅館「青森屋」。その復活劇は、お金を使わず「組織」と「言葉」と「数字」で社員の心を変える再生ロジックだった。
放置され続けた売上未収金。
業務フローと意識の改革で5,000万のコスト削減に成功
「サイボウズ Office 8 業務改善セット」の「デヂエ」でお金に関する情報を全社で共有することにより、従業員の意識が向上した事例。その結果、売掛金の未回収を０件まで減らし、また、材料費から工事の原価管理をすることで年間約 5,000万ほどコスト削減することに成功したケースを紹介する。
部門を越えたお客様情報の共有が、「One to One の関係」を築く
ホテルという大きな組織では、一組のお客様に対し、様々な部門が対応する。その為各部門間でお客様の問い合わせ、予約等の履歴を共有することが常に課題となる。この状況を打開する手段として選ばれたのが「サイボウズ メールワイズ」だった。
モバイルアクセスを駆使した営業戦略が効を奏し、
売上は前年比３倍増を達成
少数精鋭の社員が常に全国を飛び回っている同社では、業務を管理するためにサイボウズのグループウェア「サイボウズ Office 8 モバイルセット」の「サイボウズ リモートサービス」を駆使した営業戦略が効を奏し、売上は前年度の 3倍増を達成した。
